الرؤية
جمعية مُلهِمَة تبني مستقبل مستدام للأيتام وأسرهم
عن بناء
{ لَن تَنَالُوا الْبِرَّ حَتَّىٰ تُنفِقُوا مِمَّا تُحِبُّونَ وَمَا تُنفِقُوا مِن شَيْءٍ فَإِنَّ اللَّهَ بِهِ عَلِيمٌ }
آل عمران ٩٢
الرسالة
بناء وتمكين الأيتام وأسرهم عبر حلول مبتكرة ومستدامة الأثر وشراكات استراتيجية فاعلة
الاحترام
نتعامل بتقدير وعناية والتزام
العدالة
نراعي كافة الحقوق بإنصاف دون تمييز بين فرد وآخر لأي سبب.
الإتقان
نحرص على أداء العمل وإنجازه بأعلى قدر من الجودة وفي الوقت المناسب
التميز في الأداء المؤسسي
تبني مناهج التحسين والتطوير المستمر لنظم ومنهجبات العمل
تعزيز ثقافة الجودة لدى العاملين
اليتيم
هم من فقدوا آبائهم من السعوديين وهم الأيتام (الذكور – الإناث) الذين ترعاهم الجمعية والمحدد بأنظمتها ولوائحها.
يتمتع برعاية أساسية كريمة
توفير حياة كريمة ولائقة للأفراد الذين يعانون من ظروف صعبة أو قلة الموارد، وتلبية الاحتياجات الأساسية (حسب ما تقره لائحة حقوق وواجبات المستفيدين).
صاحب قيم ومؤثر في مجتمعه
التزام الفرد بقيم الإسلامية
ولعبه دورًا فعّالًا وإيجابيًا في تحسين وتطوير المجتمع الذي يعيش فيه.
متفوق وناجح دراسياً
يتميز بتفوقه ونجاحه في مجال الدراسة والتعليم. يظهر هذا النجاح من خلال تحقيقه لأداء جيد في الاختبارات والامتحانات، وحصوله على درجات عالية في المواد الدراسية، وتفوقه في مجالات مختلفة من العلوم والفنون.
الابن
هم من فقدوا آبائهم من السعوديين وهم الذكور والإناث من 19 إلى 24 سنة (حسب ما تقره اللائحة حقوق وواجبات المستفيدين).
فاعل ومُنتج في مجتمعه
بناء ثقة اليتيم بنفسه، وتطوير مهاراته الشخصية والاجتماعية، وتعزيز إمكانياته بشكل يساهم
في تحقيق استقلالية الشخص اليتيم وقدرته على الاعتماد على نفسه دون الحاجة إلى الدعم المستمر.
مهيأ للنجاح المهني
التحضير للنجاح المهني، والذي يتضمن تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لمجال العمل المختار، مما يزيد من فرص العمل والتقدم فيه، ويعزز الثقة بالنفس والإنجازات الشخصية والمساهمة في تطوير المجتمع.
أولًا : الأهداف الاستراتيجية للجمعية 2024-2027م
بُعد المستفيدين
-بناء شخصية اليتيم
-التمكين الاقتصادي لليتيم
-تقديم خدمات الرعاية الأساسية لليتيم
-رفع قدرات أسرة اليتيم في رعايتها
-تعزيز الدور الإيجابي للمجتمع تجاه الأيتام وأسرهم
بُعد أصحاب المصلحة
-الإسهام الفاعل في تحقيق الرؤية الوطنية 2030
-تعزيز العمل الاجتماعي المشترك
البعد المالي
-تحقيق الاستدامة المالية
ثانيًا : الأهداف الاستراتيجية للجمعية 2024-2027م
بعد العمليات الداخلية
-دعم البحث العلمي والابتكار في مجال الأيتام
-ابتكار وصناعة حلول تلبي احتياجات المستفيدين
-استدامة التميز المؤسسي
-تطوير منظومة الاتصال المؤسسي
-تطوير شراكات استراتيجية فاعلة
-نمذجة منظومة العمل
-تحقيق كفاءة الإنفاق
-تنمية وتنويع إيرادات الجمعية
بعد التعلم والنمو
-تعزيز القدرات التنافسية للموارد البشرية وتمكينها
-الاستثمار الأمثل للمتطوعين والمتطوعات
-بناء وتمكين الصف الثاني
-تطوير بيئة عمل مؤسسية وجاذبة
-تحقيق مجتمع رقمي وخدمات إلكترونية
-تعزيز منظومة القيم المؤسسية